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      1. 用人理念

        企业的竞争,是产品的竞争、科技的竞争,但最终是人才的竞争。黄岩医药十分重视人才的培养与选拔,一直把吸引人才,培育人才,最大限度地发挥人才的作用,作为企业的一项战略任务。在黄岩医药,人力资源被看做是企业的第一资源,是企业发展壮大的决定性因素。

        在人才的培养过程中,公司建立了一套完备、系统的培训体系,公司承诺为员工在技术和能力上全方位发展提供各种类型的培训,并配套相应的绩效考核制度,为员工奖励、晋升提供客观、可靠的依据。

        在用人机制上,公司一贯坚持"唯贤是举、量才使用"的用人之道。注重创造宽松、有序的人才环境,让英雄有用武之地。在雅哇纳,是雄鹰就给他蓝天,是骏马就给他草原,努力为每个人营造人尽其才的便利条件,让员工的个人价值获得最大程度的实现,让他们在工作过程中获得一种成就感和满足感。公司对用人实行竞争上岗和末位淘汰制,真正做到能者上、平者让、庸者下,公平竞争,优胜劣汰。

        企业的源动力在于每个人创造性和自主性,从此观点出发,积极创造企业员工的个性和能力的组织环境,把人的“个性”汇集起来,才能产生组织体系的潜力。

        无论是在黄岩医药成长壮大的过程中,还是黄岩医药的宏伟目标中我们最需要的是人才。我们坚信,一流的人才才是建设一流企业的基础。

        黄岩医药始终认为,人才是企业经营与发展的灵魂。在人力资源开发方面,我们倡导“求人、用人、育人、晋人、留人”五项原则,将产业策略和人才策略紧密结合,为喜好创新和挑战的人才提供充分施展的舞台。
         我们鼓励黄岩医药每一位同仁修其身、励其志,不断学习新的知识和技能,并及时向世界获取最新的有益资讯,最大限度地实现自身价值。我们同时采取“迎进来教育,送出去培训”,让黄岩医药的各位同仁得到培训和成长,在黄岩医药人力资源更多的体现是一种沉淀,是一种文化的储蓄。

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