索引號(hào): A20/2019-00420 主題分類(lèi):
發(fā)布機(jī)構(gòu): 縣供銷(xiāo)社 生成日期: 2019-11-27
文件編號(hào): 有效性: 有效
公開(kāi)范圍: 面向全社會(huì) 公開(kāi)方式: 主動(dòng)公開(kāi)
關(guān)于印發(fā)《南昌縣供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)2019年度基層社、縣屬公司目標(biāo)績(jī)效考核實(shí)施意見(jiàn)》的通知

  

南供政發(fā)〔2019〕9號(hào)

  

 

 各基層社、縣屬公司:

  為充分調(diào)動(dòng)全系統(tǒng)職工干部工作積極性,激發(fā)謀事干事活力。經(jīng)縣社研究,現(xiàn)將《南昌縣供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)2019年度基層社、縣屬公司目標(biāo)績(jī)效考核實(shí)施意見(jiàn)》印發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

  

南昌縣供銷(xiāo)合作社

                                  2019年11月19日

  

南昌縣供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)2019年度基層社、縣屬公司目標(biāo)績(jī)效考核實(shí)施意見(jiàn)

  為進(jìn)一步建立科學(xué)、規(guī)范的目標(biāo)績(jī)效管理考核評(píng)價(jià)體系,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),增強(qiáng)凝聚力,提升執(zhí)行力,全面推動(dòng)全縣供銷(xiāo)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,特制定南昌縣供銷(xiāo)社系統(tǒng)2019年度目標(biāo)績(jī)效考核實(shí)施意見(jiàn):

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆一中、二中、三中、四中全會(huì)和全面深化供銷(xiāo)社綜合改革有關(guān)文件精神,立足新起點(diǎn)、新任務(wù),著眼新發(fā)展、新跨越,進(jìn)一步激發(fā)全縣供銷(xiāo)系統(tǒng)干部職工的積極性和創(chuàng)造力,全面提升供銷(xiāo)社整體實(shí)力和為農(nóng)服務(wù)能力。

  二、考核對(duì)象

  考核對(duì)象為各基層供銷(xiāo)社、縣屬公司(其中電商公司、培訓(xùn)學(xué)校分別并入農(nóng)資公司、供貿(mào)公司一同考核)。

  三、考核內(nèi)容

  (一)基層社考核內(nèi)容

  1.行政管理(15分)主要包括:日常行政事務(wù)、單位信息動(dòng)態(tài)、檔案管理、上報(bào)工作材料等工作。

  2.安全維穩(wěn)(15分)主要包括: 社會(huì)綜合治理責(zé)任制落實(shí)、安全消防責(zé)任制落實(shí)、信訪維穩(wěn)責(zé)任制落實(shí)等考核指標(biāo)。

  3.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(12分)主要包括:經(jīng)營(yíng)商品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信狀況、資產(chǎn)管理及經(jīng)營(yíng)。

  4. 綜合業(yè)務(wù)(23分)主要包括:縣社布置的常規(guī)工作、綜合改革、人事、農(nóng)村電商推進(jìn)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的建設(shè)。

  5.財(cái)務(wù)管理(15分)主要包括:項(xiàng)目資金使用管理情況,企業(yè)的財(cái)務(wù)、報(bào)表、賬目、審計(jì)等方面。

  6.社會(huì)評(píng)價(jià)(20分)主要包括:履行職責(zé)滿(mǎn)意度、工作成效滿(mǎn)意度、工作作風(fēng)滿(mǎn)意度、社會(huì)形象滿(mǎn)意度、黨風(fēng)廉政建設(shè)滿(mǎn)意度。

  (二)縣屬公司考核內(nèi)容

  1.組織建設(shè)(8分)主要包括:黨建工作制度和計(jì)劃落實(shí)情況、“三會(huì)一課”制度和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育落實(shí)情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨員信息、黨費(fèi)收繳和黨員活動(dòng)開(kāi)展情況等。

  2.行政管理(15分)主要包括:日常行政事務(wù)、單位信息動(dòng)態(tài)、檔案管理、上報(bào)工作材料等工作。

  3.黨風(fēng)廉政(4分)主要包括:黨風(fēng)廉政建設(shè)研究和學(xué)習(xí)、上報(bào)相關(guān)材料、“一崗雙責(zé)”工作落實(shí)等。

  4.安全維穩(wěn)(15分)主要包括: 社會(huì)綜合治理責(zé)任制落實(shí)、安全消防責(zé)任制落實(shí)、信訪維穩(wěn)責(zé)任制落實(shí)等。

  5.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(11分)主要包括:經(jīng)營(yíng)商品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信狀況、資產(chǎn)管理及經(jīng)營(yíng)。

  6.綜合業(yè)務(wù)(14分)主要包括:縣社布置的常規(guī)工作、綜合改革、人事、農(nóng)村電商推進(jìn)、農(nóng)民合作社聯(lián)合會(huì)(社)的建設(shè)。

  7.財(cái)務(wù)管理(15分)主要包括:項(xiàng)目資金使用管理情況,企業(yè)的財(cái)務(wù)、報(bào)表、賬目、審計(jì)等方面。

  8.社會(huì)評(píng)價(jià)(18分)主要包括:履行職責(zé)滿(mǎn)意度、工作成效滿(mǎn)意度、工作作風(fēng)滿(mǎn)意度、社會(huì)形象滿(mǎn)意度、黨風(fēng)廉政建設(shè)滿(mǎn)意度等。

  (三)獎(jiǎng)懲措施

  1.單位獲得國(guó)家、省、市、縣級(jí)表彰的分別加5、3、2、1分;單位特色亮點(diǎn)工作受到國(guó)家、省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)考察調(diào)研的分別加5、3、2、1分。

  2.在縣級(jí)以上工作會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議介紹經(jīng)驗(yàn)的單位分別給予1、2、3、5分獎(jiǎng)勵(lì)。

  3.各單位宣傳報(bào)道每月必須完成一篇,超額在國(guó)家、省、市、縣報(bào)刊、網(wǎng)站發(fā)表報(bào)道的每一篇給予0.5、0.3、0.2、0.1分獎(jiǎng)勵(lì)。

  4.基層社牽頭組建農(nóng)合聯(lián)的加5分。

  5.協(xié)助縣社或當(dāng)?shù)卣瓿芍卮笾行墓ぷ鞯?,酌情加分?/p>

  6.供銷(xiāo)社綜合改革每完成一個(gè)項(xiàng)目加2分。

  7.當(dāng)年發(fā)生特、重大安全事故的直接扣20分。

  8.經(jīng)查實(shí),出現(xiàn)銷(xiāo)售假冒偽劣農(nóng)資商品,造成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民利益受到嚴(yán)重?fù)p害的直接扣20分。

  9.不作為造成資產(chǎn)流失直接扣20分。

  10. 同一項(xiàng)工作(項(xiàng)目)一年內(nèi)受到多級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)考察調(diào)研的,取最高級(jí)別予以加分,不得重復(fù)加分。同一項(xiàng)工作(項(xiàng)目)由多個(gè)單位合作完成,得分由合作單位均攤。

  11.加分滿(mǎn)20分封頂,扣分不封頂。

  四、考核方式

  考核采取日常管理和年終考核相結(jié)合的方式。次年初公布考核分?jǐn)?shù)??己藢?shí)行復(fù)議制度,對(duì)考核結(jié)果存有異議的單位,可在公布之日起5個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式向縣社考核辦提出復(fù)議申請(qǐng),超過(guò)時(shí)限視為認(rèn)同考核結(jié)果。

  五、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為了更好地實(shí)施績(jī)效考核,縣社成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,組成人員如下:

  組  長(zhǎng):徐建文  縣社黨委書(shū)記、主任

  副組長(zhǎng):羅  致  縣社黨委委員、副主任

  胡建武  縣社黨委委員、副主任

  熊  琳  縣社主任科員、工會(huì)主席

  胡永俊  縣社副主任科員

  魏有輝  縣社黨委委員、企發(fā)科科長(zhǎng)

  縣社機(jī)關(guān)各科室主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,羅致同志兼任辦公室主任,魏有輝同志兼任辦公室副主任,工作人員從相關(guān)科室抽調(diào)。

  六、考核評(píng)定

  考核采取百分制,按得分高低。基層社、縣屬公司各按25%、55%、20%的比例,分別評(píng)定為一、二、三等次。

  七、考核獎(jiǎng)勵(lì)

  年終考核獎(jiǎng)勵(lì)以得分多少認(rèn)定,單位正職按每分60元給予獎(jiǎng)勵(lì),兼任正職的按其中之一最高分予以審批。副職的獎(jiǎng)金為本單位正職的80%,其它聘用人員的獎(jiǎng)金為本單位正職的70%,獎(jiǎng)金由單位根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)效益情況量力給予發(fā)放。

  八、考核要求

  制定全縣供銷(xiāo)社系統(tǒng)目標(biāo)績(jī)效考核實(shí)施意見(jiàn)是推進(jìn)全面深化供銷(xiāo)社綜合改革的重要舉措,是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部作風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制,在考核中要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真組織實(shí)施,確??己斯ぷ鬟_(dá)到預(yù)期效果。同時(shí),考核結(jié)果將通報(bào)當(dāng)?shù)攸h委、政府,并作為干部選拔任用及年度評(píng)先的重要依據(jù)。

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