2022年以來,南昌縣供銷合作社聯(lián)合社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和省、市社的精心指導(dǎo)下,以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)黨的二十大和習(xí)近平總書記對供銷合作社的重要指示精神,以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨,全面深化綜合改革,著力構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)體系、壯大社有企業(yè)、夯實(shí)基層基礎(chǔ),努力推動全縣供銷系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展,為更好服務(wù)鄉(xiāng)村振興發(fā)揮更大作用?，F(xiàn)將2022年工作開展情況及2023年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:

一、2022年主要工作成效

(一)組織召開社員代表大會。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對供銷合作社工作的重要指示精神,傳達(dá)落實(shí)全國總社“七代會”、省社“三代會”、市社“二代會”會議精神,準(zhǔn)確把握新時(shí)代供銷合作事業(yè)新使命,按照供銷合作社綜合改革的目標(biāo)任務(wù),今年9月份召開了全縣供銷合作社聯(lián)合社第五次代表大會,通過了《南昌縣供銷合作社聯(lián)合社章程》,選舉產(chǎn)生了第五屆理事會和監(jiān)事會,健全完善了南昌縣供銷合作社聯(lián)合社的“三會”制度,奠定了全縣供銷工作組織基礎(chǔ),凝聚了全系統(tǒng)的發(fā)展合力。

(二)全面強(qiáng)化系統(tǒng)管理機(jī)制。一是以打造模范機(jī)關(guān)為抓手,狠抓系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)。聚焦“率先作示范、勇爭先,再展英雄城雄姿,續(xù)寫新時(shí)代榮光”和“六個盡顯”要求,大力弘揚(yáng)偉大建黨精神和井岡山精神、蘇區(qū)精神、長征精神,以“打頭陣、當(dāng)先鋒、做表率”雄心壯志和“實(shí)干爭先、勇立潮頭”昌南精神,打造讓黨放心、人民滿意的模范供銷機(jī)關(guān)隊(duì)伍。二是以為群眾辦實(shí)事為抓手,開展黨員志愿服務(wù)?？h供銷聯(lián)社機(jī)關(guān)全體黨員自愿注冊成為志愿服務(wù)者,深入開展黨員“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾”活動,增強(qiáng)黨員責(zé)任意識、服務(wù)意識。結(jié)合黨員活動日安排,每月組織參與王家社區(qū)和團(tuán)結(jié)路、府前路文明整治工作。三是以基層績效考核為抓手,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。根據(jù)《南昌縣供銷系統(tǒng)基層社、縣屬公司目標(biāo)績效考核實(shí)施方案》要求,對16個基層供銷社、9個縣屬公司、1個培訓(xùn)學(xué)校2021年全年在組織建設(shè)、行政管理、安全維穩(wěn)、生產(chǎn)經(jīng)營、綜合業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行了考核,充分提高各基層單位整體實(shí)力,充分激發(fā)全縣供銷系統(tǒng)干部職工的積極性和創(chuàng)造力。

(三)全力保障農(nóng)資商品供應(yīng)。為保障春耕生產(chǎn),夯實(shí)農(nóng)業(yè)基本盤,縣供銷聯(lián)社始終將農(nóng)資供應(yīng)工作放在首位,堅(jiān)持早計(jì)劃、早調(diào)運(yùn)、早儲備的方針。2022年,全縣供銷系統(tǒng)與化肥供銷廠商簽訂化肥購銷合同3.6萬噸,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出市級淡儲任務(wù)要求(1.56萬噸)。峰值儲備各類化肥2.8萬噸(其中,復(fù)合肥1.4萬噸、鉀肥0.4萬噸、磷肥0.2萬噸、尿素0.6萬噸,其他化肥0.2萬噸),全面滿足我縣春耕生產(chǎn)需要。同時(shí),組織縣供銷農(nóng)資連鎖有限責(zé)任公司和各基層農(nóng)資網(wǎng)點(diǎn)通過電話下單、網(wǎng)絡(luò)預(yù)約等方式創(chuàng)新經(jīng)營模式,充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用,開展不接觸配送、測土配方等服務(wù),通過銷售網(wǎng)點(diǎn)電話預(yù)約,確定購肥數(shù)量、品種等,我社直接讓廠家送貨上門。

(四)精心組織實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)。2022年,縣供銷聯(lián)社組織了南昌縣“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流”等項(xiàng)目申報(bào)2022年度南昌市供銷合作社發(fā)展資金,預(yù)計(jì)爭取項(xiàng)目資金70萬元。通過項(xiàng)目開展,改造建設(shè)了“南昌縣農(nóng)村電商直播中心”已于近日完工并正式開啟運(yùn)營模式,將為我縣種養(yǎng)農(nóng)戶及農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品快速高效主要電商平臺及江西供銷流通體系、有效改變縣域商業(yè)運(yùn)營流通結(jié)構(gòu)、改善縣域經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)提供新的途徑。

(五)嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨。一是嚴(yán)格落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任。緊密結(jié)合新時(shí)代發(fā)展要求,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨組意識形態(tài)工作責(zé)任制,黨組書記作為意識形態(tài)工作第一責(zé)任人,把好陣地、管好隊(duì)伍,切實(shí)做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。二是嚴(yán)格落實(shí)黨內(nèi)組織生活。明確黨組書記是落實(shí)“三會一課”第一責(zé)任人,黨支部書記是直接責(zé)任人,細(xì)化具體職責(zé)要求,建立“三會一課”常態(tài)化督促檢查機(jī)制,進(jìn)一步推動“三會一課”制度規(guī)范落實(shí)。同時(shí),以“雙周大講堂”為舞臺,采取輪流上臺上黨課的形式,提升機(jī)關(guān)干部職工黨性修養(yǎng)及業(yè)務(wù)本領(lǐng)。三是嚴(yán)明黨紀(jì)強(qiáng)化廉潔意識。經(jīng)常性組織機(jī)關(guān)全體干部職工學(xué)習(xí)習(xí)近平法治思想及省市縣公職人員在紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)方面的案例,補(bǔ)好黨員干部精神之鈣,使廣大干部職工不斷提高廉潔意識和增強(qiáng)其拒腐防變的能力。同時(shí),開展政治談話,督促全系統(tǒng)干部職工堅(jiān)定政治忠誠,保持政治定力,增強(qiáng)政治自律。

(六)疫情防控勇于擔(dān)當(dāng)作為。三月份疫情突發(fā),縣供銷聯(lián)社積極響應(yīng)縣委、縣政府的號召,第一時(shí)間成立由縣供銷聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的23人疫情防疫志愿工作隊(duì),第一時(shí)間趕赴八一鄉(xiāng)集結(jié),并按照八一鄉(xiāng)疫情防控指揮部的統(tǒng)一安排,分配到18個行政村的防疫點(diǎn),配合做好核酸檢測及居民進(jìn)出的查驗(yàn)工作等。兩個多月來,縣供銷聯(lián)社志愿工作隊(duì)嚴(yán)格按照工作安排及要求,隊(duì)員們主動亮明黨員身份,勇于擔(dān)當(dāng)作為,積極行動在前,協(xié)助開展全民核酸檢測24輪次,確保核酸檢測工作井井有條。同時(shí),配合村委會在村口卡點(diǎn)開展查驗(yàn)居民出入證、查一屏展碼、查行程碼、測量體溫等工作,確保疫情防控工作有力有序,縣供銷聯(lián)社的工作得到了八一鄉(xiāng)疫情防控指揮部一致的肯定。今年八月份開始,按照縣防疫指揮部安排,又抽調(diào)六名同志到武陽高速口參與新冠疫情防疫工作,為社會穩(wěn)定貢獻(xiàn)供銷人的力量。

(七)切實(shí)抓好系統(tǒng)安全穩(wěn)定。一是按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)信訪維穩(wěn)工作責(zé)任制。二是樹立安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維,加大安全生產(chǎn)排查整改工作力度,全社共排查安全隱患30處,對排查出的安全隱患各單位也采取了相應(yīng)的防范措施,防止各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。三是加強(qiáng)對危房的管理,落實(shí)專人負(fù)責(zé)、定期指定專人巡查,并張貼了危房告示,對經(jīng)鑒定為21處D級危房的,全部進(jìn)行了封房、清人、防止發(fā)生危房倒塌事故。四是嚴(yán)格煙花爆竹經(jīng)營監(jiān)管,確保了煙花爆竹銷售、儲存、運(yùn)輸?shù)陌踩?。五是做好信訪矛盾排查調(diào)處工作,對排查出來的3起信訪積案,確定了責(zé)任單位、責(zé)任人、包案領(lǐng)導(dǎo),限期結(jié)案,確保了重要敏感時(shí)期的安全穩(wěn)定。

二、目前存在的主要問題

2022年以來,縣供銷社雖然取得了一定的成績,但是我們也要清醒地看到,與新形勢、新任務(wù)、新要求相比,我縣供銷工作的任務(wù)還很艱巨,有些問題亟待解決。一是綜合改革進(jìn)展不平衡,一些領(lǐng)域特別是體制機(jī)制方面的改革突破還不多,改革任務(wù)依然艱巨。二是基層組織體系依然較為薄弱,服務(wù)供給跟不上農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展需要,服務(wù)全縣農(nóng)村工作大局還不夠主動,為農(nóng)服務(wù)的范圍還不夠?qū)?、服?wù)方式還不夠多、服務(wù)質(zhì)量還不夠高,協(xié)調(diào)力度還不夠強(qiáng)。三是社有企業(yè)改革相對滯后,經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱,轉(zhuǎn)型升級較慢,發(fā)展活力不足。四是人才短缺還比較嚴(yán)重。特別是基層隊(duì)伍比較老化,適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和供銷合作事業(yè)發(fā)展的人才選育機(jī)制還沒有完全形成,極少數(shù)干部職工擔(dān)當(dāng)作為不夠,干事創(chuàng)業(yè)的精氣神不足,工作有畏難情緒。對于這些問題,我們一定要高度重視,采取有力措施切實(shí)加以解決。

三、2023年工作打算

2023年,縣供銷聯(lián)社堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神,緊緊圍繞“進(jìn)軍兩千億,闊步現(xiàn)代化”的奮斗目標(biāo),以及為全市推進(jìn)“一樞紐四中心”和“兩個大幅提升”扛起首縣擔(dān)當(dāng)?shù)囊?積極盤活社有資產(chǎn),加快發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù),大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流”及冷鏈物流骨干網(wǎng)設(shè)施建設(shè),努力開創(chuàng)南昌縣供銷合作事業(yè)新局

面,切實(shí)在鄉(xiāng)村振興中更好地發(fā)揮作用。

(一)加快基層社升級改造。以項(xiàng)目改造帶動基層組織體系建設(shè),積極爭取上級政策同時(shí)堅(jiān)持分類升級,將一批基礎(chǔ)好的基層社升級改造為集農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)、新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)等為一體的綜合性合作社,與農(nóng)民形成更加緊密的利益結(jié)合。鼓勵一批基礎(chǔ)較好的基層社,吸納農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體參與,改造為合作制、股份合作制的規(guī)范化基層社。幫助基礎(chǔ)較差的基層社(或基層社空白地區(qū)),通過引入社會資本、興辦農(nóng)民合作社及聯(lián)合社、社有企業(yè)延伸網(wǎng)點(diǎn)等辦法,逐步恢復(fù)經(jīng)營業(yè)務(wù)。

(二))做優(yōu)做強(qiáng)農(nóng)村電商直播。計(jì)劃利用南昌縣農(nóng)村電商直播中心,做優(yōu)做強(qiáng)農(nóng)村電商直播,打造我縣一到兩個特色產(chǎn)品。直播中心初期計(jì)劃以“選品資源平臺+產(chǎn)業(yè)直播基地+第四方物流供銷集配中心”為核心優(yōu)勢,建設(shè)打造“1+1+N”計(jì)劃,即:激活成立1個縣級農(nóng)村電商直播中心,建設(shè)培養(yǎng)1支具有全省影響力的直播團(tuán)隊(duì),實(shí)施一鄉(xiāng)鎮(zhèn)一品爆款打造計(jì)劃、網(wǎng)點(diǎn)激活賦能計(jì)劃、頭雁主播培育計(jì)劃、粉絲黏性計(jì)劃、多個農(nóng)產(chǎn)品渠道計(jì)劃和校企合作等N個產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃。依托“1+1+N”計(jì)劃形成南昌縣直播電商產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、直播電商供應(yīng)鏈基地,聚力打造“直播電商+助農(nóng)增收+鄉(xiāng)村振興”新模式。

(三)全面推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流”建設(shè)。爭取2023年“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流”末端網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn),百分之八十以上的農(nóng)村終端便利店納入“供銷集配”集采分銷配送經(jīng)營體系,預(yù)計(jì)改造“六統(tǒng)一”式的形象店120家(統(tǒng)一標(biāo)識標(biāo)牌、統(tǒng)一商品陳列、統(tǒng)一店員著裝、統(tǒng)一平臺訂貨與配送、統(tǒng)一計(jì)量及標(biāo)價(jià)、統(tǒng)一服務(wù)措施及承諾),全面提升消費(fèi)品供應(yīng)質(zhì)量,保障廣大農(nóng)民消費(fèi)安全,享受優(yōu)質(zhì)消費(fèi)體驗(yàn)。

(四)著力提升新型農(nóng)民素質(zhì)。實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,必須破解人才瓶頸制約?？h供銷聯(lián)社將充分發(fā)揮南昌縣供銷為農(nóng)服務(wù)培訓(xùn)學(xué)校作用,大力開展農(nóng)村電子商務(wù)、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等培訓(xùn),積極參與農(nóng)民職業(yè)技能培訓(xùn)和科技推廣,造就更多鄉(xiāng)土人才,重點(diǎn)培育農(nóng)技能手、農(nóng)產(chǎn)品流通、農(nóng)業(yè)金融等實(shí)用人才,不斷培育鄉(xiāng)村振興的中堅(jiān)力量。2023年,計(jì)劃培訓(xùn)500人次農(nóng)民,助力我縣鄉(xiāng)村振興和供銷合作社綜合改革事業(yè)。

(五)全面推進(jìn)新型隊(duì)伍建設(shè)。抓好思想政治建設(shè),引導(dǎo)干部職工繼承發(fā)揚(yáng)供銷合作社“背簍精神”“扁擔(dān)精神”,切實(shí)增強(qiáng)深化供銷合作社改革的擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識。充分整合當(dāng)前干部人才資源,做到人崗相適,充分發(fā)揮干部在各項(xiàng)工作中的作用。進(jìn)一步完善縣供銷聯(lián)社機(jī)關(guān)內(nèi)部績效考核管理辦法,調(diào)動機(jī)關(guān)干部工作積極性,提高工作效率。加大干部職工在崗培訓(xùn)力度,加大急需緊缺人才引進(jìn)力度,加快培養(yǎng)造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍,為新時(shí)期供銷合作社改革發(fā)展提供有力的人才支撐。

四、工作建議

1.加大政策支持力度。加大對供銷合作社綜合改革工作扶持力度,各有關(guān)部門要按照職能分工,逐項(xiàng)梳理已出臺的對縣供銷聯(lián)社的扶持政策,不斷完善相關(guān)配套措施。建議縣委縣政府對供銷合作社工作出臺文件,提高各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對供銷工作的認(rèn)識,將供銷工作納入全縣年度高質(zhì)量考核指標(biāo)。

2.提高化肥淡儲補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。由于縣級農(nóng)資化肥淡季儲備補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是建立在2005年的物價(jià)基礎(chǔ)上,建議縣委縣政府根據(jù)目前物價(jià)水平相應(yīng)提高淡季儲備補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。