2019年度部門(單位)整體支出績效自評報告
一、部門(單位)概況
(一)部門(單位)主要職責職能,組織架構(gòu)、人員及資產(chǎn)等基本情況。
南昌縣供銷合作社的主要職責是:
1、貫徹執(zhí)行縣委、縣政府和上級供銷合作社有關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟工作的法規(guī)、方針、政策;研究提出有關(guān)的政策建議。
2、指導(dǎo)全縣供銷合作社的改革和發(fā)展;研究擬訂全縣供銷合作社的發(fā)展規(guī)劃、體制改革方案,并組織實施。
3、受政府委托,對全縣新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)(農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)村日用消費品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代購銷網(wǎng)絡(luò)、再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò))實行規(guī)劃、管理、監(jiān)督和指導(dǎo),改善農(nóng)村消費環(huán)境,開拓農(nóng)村市場,促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會統(tǒng)籌發(fā)展。
4、指導(dǎo)基層供銷社及社屬公司積極參與構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系,推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,提高農(nóng)民組織化程度;預(yù)測預(yù)報相關(guān)市場信息。
5、根據(jù)縣政府授權(quán),指導(dǎo)有關(guān)農(nóng)業(yè)市場資料和農(nóng)副產(chǎn)品政策性業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。
6、負責供銷社系統(tǒng)的資產(chǎn)管理,依法維護供銷社的合法權(quán)益;指導(dǎo)供銷社系統(tǒng)的科技開發(fā)和推廣工作,推進科教興社。
7、研究制定縣供銷社機關(guān)及全資企業(yè)的人事、財務(wù)、資產(chǎn)的管理制度并組織實施,指導(dǎo)控股、參股企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營,確保社有資產(chǎn)的保值增值。
8、指導(dǎo)供銷社組織建設(shè)、隊伍建設(shè)和干部、職工教育培訓(xùn)工作。
9、承辦縣人民政府交辦的其他事項。
南昌縣供銷合作社2019年年末編制人數(shù)16人,其中行政編制16人,事業(yè)編制 0人;年末實有人數(shù) 14人,其中在職人員 14人,離休人員 0人,退休人員 22人。下設(shè)4個科室:辦公室、業(yè)務(wù)指導(dǎo)科、財務(wù)審計科、安全科。
(二)當年部門(單位)履職總體目標、工作任務(wù)。
指導(dǎo)基層供銷社及社屬公司積極參與構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系,推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,提高農(nóng)民組織化程度;指導(dǎo)有關(guān)農(nóng)業(yè)市場資料和農(nóng)副產(chǎn)品政策性業(yè)務(wù)經(jīng)營工作
(三)當年部門(單位)年度整體支出績效目標。
指導(dǎo)基層供銷社及社屬公司積極參與構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系,推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,提高農(nóng)民組織化程度,確保農(nóng)用產(chǎn)品市場的價格穩(wěn)定
(四)部門(單位)預(yù)算績效管理開展情況。
根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》我單位建立預(yù)算編制有目標,預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控,預(yù)算完成有評價,評價結(jié)果又有反饋,反饋有應(yīng)用的預(yù)算績效管理方式。對我單位的項目資金,基本支出資金進行預(yù)算績效管理,對2019年的項目進行跟蹤監(jiān)督促進項目實施,圓滿完成項目實施工作。
我單位聘請第三方機構(gòu)對我單位實施的項目進行績效評價,確保項目的績效產(chǎn)出。
(五)當年部門(單位)預(yù)算及執(zhí)行情況。
我單位按照2018年末的財政預(yù)算開展2019年度工作:
1、日常公用經(jīng)費使用合理,三公經(jīng)費嚴格控制;
2、預(yù)算批復(fù)及執(zhí)行進度無滯后現(xiàn)象;
3、政府采購?fù)ㄟ^采購平臺采購;
4、嚴格按照預(yù)算規(guī)定支出用途使用資金;
5、按照要求使用公務(wù)卡進行消費;
6、無違規(guī)發(fā)放獎金、補貼或福利現(xiàn)象;
7、項目實施嚴格按照預(yù)算、績效實施。
二、部門(單位)整體支出績效實現(xiàn)情況
(一)履職完成情況:從數(shù)量、質(zhì)量、時效等方面歸納反映年度主要計劃任務(wù)完成情況。
我社在2019年完成了年度工作計劃,完成了項目的推進計劃,穩(wěn)定了我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的穩(wěn)定,多次組織了對農(nóng)民的免費培訓(xùn),將新的農(nóng)業(yè)技術(shù)傳遞的農(nóng)民,并搭建網(wǎng)絡(luò)銷售平臺幫助農(nóng)民銷售特色農(nóng)產(chǎn)品。
(二)履職效果情況:從社會效益、經(jīng)濟效益(如有)、生態(tài)效益(如有)等方面反映部門(單位)履職效果的實現(xiàn)情況。
社會效益:培養(yǎng)具有現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)技術(shù)的農(nóng)民,為農(nóng)戶搭建網(wǎng)絡(luò)銷售平臺;
經(jīng)濟效益:搭建合作社,提供資金幫助農(nóng)戶發(fā)展經(jīng)濟;
生態(tài)效益:通過農(nóng)資連鎖公司的調(diào)控,我縣農(nóng)資產(chǎn)品物價穩(wěn)定
(三)社會滿意度及可持續(xù)性影響(如有)
可持續(xù)推進項目,幫助穩(wěn)定農(nóng)資市場,同時加強對農(nóng)民的培訓(xùn)
三、部門(單位)整體支出績效中存在問題及改進措施
(一)主要問題及原因分析
電商項目推進力度不夠,主要是受到啟動資金約束
(二)改進的方向和具體措施
吸引社會資金,合作開發(fā)項目;
進一步健全和完善財務(wù)管理制度及內(nèi)部控制制度,創(chuàng)新管理手段,用新思路、新方法改進完善財務(wù)管理方法,用制度管理項目,杜絕一切不合規(guī)現(xiàn)象
四、績效自評結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況
1、我單位根據(jù)專項績效評估指標對各項目量化評價,自評得分93分;
2、2019年項目的支出與項目申報相符;
3、較好地完成2019年初設(shè)定的工作任務(wù),各項目有序推進。
