一、部門概況
（一）部門主要職責(zé)職能，組織架構(gòu)、人員及資產(chǎn)等基本情況。
1、貫徹執(zhí)行縣委、縣政府和上級(jí)供銷合作社有關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的法規(guī)、方針、政策；研究提出有關(guān)的政策建議。
2、指導(dǎo)全縣供銷合作社的改革和發(fā)展；研究擬訂全縣供銷合作社的發(fā)展規(guī)劃、體制改革方案，并組織實(shí)施。
3、受政府委托，對(duì)全縣新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)（農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)村日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)、再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)）實(shí)行規(guī)劃、管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)統(tǒng)籌發(fā)展。
4、指導(dǎo)基層供銷社及社屬公司積極參與構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提高農(nóng)民組織化程度；預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)相關(guān)市場(chǎng)信息。
5、根據(jù)縣政府授權(quán)，指導(dǎo)有關(guān)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)資料和農(nóng)副產(chǎn)品政策性業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。
6、負(fù)責(zé)供銷社系統(tǒng)的資產(chǎn)管理，依法維護(hù)供銷社的合法權(quán)益；指導(dǎo)供銷社系統(tǒng)的科技開(kāi)發(fā)和推廣工作，推進(jìn)科教興社。
7、研究制定縣供銷社機(jī)關(guān)及全資企業(yè)的人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)的管理制度并組織實(shí)施,指導(dǎo)控股、參股企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保社有資產(chǎn)的保值增值。
8、指導(dǎo)供銷社組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和干部、職工教育培訓(xùn)工作。
9、承辦縣人民政府交辦的其他事項(xiàng)。
南昌縣供銷合作社2024年年末編制人數(shù)16人，其中行政編制16
人，事業(yè)編制 0人；年末實(shí)有人數(shù) 15人，其中在職人員 15人，離休人員 0人，退休人員 17人。下設(shè)4個(gè)科室：辦公室、業(yè)務(wù)指導(dǎo)科、財(cái)務(wù)審計(jì)科、安全科。
（二）當(dāng)年部門履職總體目標(biāo)、工作任務(wù)。
指導(dǎo)基層供銷社及社屬公司積極參與構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體
系，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提高農(nóng)民組織化程度；指導(dǎo)有關(guān)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)資料和農(nóng)副產(chǎn)品政策性業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。
（三）當(dāng)年部門年度整體支出績(jī)效目標(biāo)。
指導(dǎo)基層供銷社及社屬公司積極參與構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體
系，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提高農(nóng)民組織化程度，確保農(nóng)用產(chǎn)品市場(chǎng)的價(jià)格穩(wěn)定。
（四）部門預(yù)算績(jī)效管理開(kāi)展情況。
根據(jù)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見(jiàn)》我單位建立預(yù)算編制有目標(biāo)，預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控，預(yù)算完成有評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果又有反饋，反饋有應(yīng)用的預(yù)算績(jī)效管理方式。對(duì)我單位的項(xiàng)目資金，基本支出資金進(jìn)行預(yù)算績(jī)效管理，對(duì)2024年的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，圓滿完成項(xiàng)目實(shí)施工作。
（五）當(dāng)年部門預(yù)算及執(zhí)行情況。
我單位按照2023年末的財(cái)政預(yù)算開(kāi)展2024年度工作：
1、日常公用經(jīng)費(fèi)使用合理，三公經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格控制；
2、預(yù)算批復(fù)及執(zhí)行進(jìn)度無(wú)滯后現(xiàn)象；
3、政府采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)采購(gòu)平臺(tái)采購(gòu)；
4、嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)定支出用途使用資金；
5、按照要求使用公務(wù)卡進(jìn)行消費(fèi)；
6、無(wú)違規(guī)發(fā)放獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼或福利現(xiàn)象；
7、項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格按照預(yù)算、績(jī)效實(shí)施。
二、部門整體支出績(jī)效實(shí)現(xiàn)情況
（一）履職完成情況：從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效等方面歸納反映年度主要計(jì)劃任務(wù)完成情況。
我社在2024年完成了年度工作計(jì)劃，完成了項(xiàng)目的推進(jìn)計(jì)劃，通
過(guò)農(nóng)資存儲(chǔ)穩(wěn)定了我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的穩(wěn)定，并由南昌縣電商公司搭建網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)幫助農(nóng)民銷售特色農(nóng)產(chǎn)品。
（二）履職效果情況：從社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益（如有）、生態(tài)效益（如有）等方面反映部門履職效果的實(shí)現(xiàn)情況。
社會(huì)效益：培養(yǎng)具有現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)技術(shù)的農(nóng)民，為農(nóng)戶搭建網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)；
經(jīng)濟(jì)效益：搭建合作社，提供資金幫助農(nóng)戶發(fā)展經(jīng)濟(jì)；
生態(tài)效益：通過(guò)農(nóng)資連鎖公司的調(diào)控，我縣農(nóng)資產(chǎn)品物價(jià)穩(wěn)定。
（三）社會(huì)滿意度及可持續(xù)性影響。
幫助穩(wěn)定農(nóng)資市場(chǎng)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的培訓(xùn)
三、部門整體支出績(jī)效中存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
（一）主要問(wèn)題及原因分析。
推進(jìn)四方物流項(xiàng)目較慢，受到資金、相關(guān)人員儲(chǔ)備不足的影響。
（二）改進(jìn)的方向和具體措施。
進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)部控制制度，創(chuàng)新管理手段，
用新思路、新方法改進(jìn)完善財(cái)務(wù)管理方法，用制度管理項(xiàng)目，杜絕一切不合規(guī)現(xiàn)象。
加快人才儲(chǔ)備，推進(jìn)第四方物流項(xiàng)目。
四、績(jī)效自評(píng)結(jié)果擬應(yīng)用和公開(kāi)情況
1、我單位根據(jù)專項(xiàng)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)對(duì)各項(xiàng)目量化評(píng)價(jià)，自評(píng)得分97分；
2、2024年項(xiàng)目的支出與項(xiàng)目申報(bào)相符；
3、較好的完成2024年初設(shè)定的工作任務(wù)，各項(xiàng)目有序推進(jìn)。
南昌縣供銷合作社聯(lián)合社
